为进一步促进审计业务质量上档次，上水平，近日无棣县审计局结合人员状况和业务工作开展实际，强化六项措施狠抓业务质量管理。

    一是锁定目标。认真总结上半年业务工作，查找和分析存在的不足，进一步细化和分解下半年任务，确立年终全市业务质量综合考评瞄一、争二、保三的工作目标，全局上下统一思想，高度认识，把强抓审计业务质量管理作为第一要务，并作为一把手工程，精心组织，完善机制，强化措施，明确任务，落实责任，形成了主要领导亲自抓，业务领导靠上抓，分管领导具体抓的责任格局。

    二是完善制度。坚持靠制度管理、用制度控制，结合本局实际，在原制度的基础上修订和完善了操作性较强的审前预案制度、审前调查制度、业务会议定案制度、项目复核审理制度、质量量化考核奖惩制度、责任过错问责追究制度等等，并严格兑现落实，从而形成了强抓业务质量的压力和动力。

    三是规范规程。根据审计署6号令、8号令等有关规定，重新修订了审计项目操作流程及质量控制办法，从审计项目立项、实施、审结各环节业务操作，审计文书传递、审理、送达流程等，作了具体的规定，同时对审计文书的格式、内容等作了统一的规范，严格了操作程序，提高了规范化程度及工作效率。

    四是强化责任。把每个项目的审计目标、具体任务和审计事项，从分管领导、审计组长到审计人员，从各个审计环节和每个工作岗位，逐项逐人进行细化和分解，明确每个岗位和每个人员的相关责任，以使各司其职、各负其责；同时实行审计项目倒排工期，对在规定时间内完不成相应任务或达不到质量要求的，责成写出书面说明，予以通报，并区别情况追究相关责任。

    五是加强督导。实行审计项目质量全程跟踪和现场督导，由分管业务科室的领导，对所分管科室实施的审计项目进行全程跟踪，现场指导和质量督查，直接参与一线审计，及时发现和纠正审计实施中存在的问题，增强审计质量复核审理的时效性和全体参审人员的现场质量控制意识。

    六是立足创新。认真总结和尝试审计质量管理的经验和有效做法，积极探索审计质量管理的新路子，努力掌握分析性复核、内部控制、推进AO应用和AO与OA交互等先进的技术方法和手段，同时成立了审计项目质量攻关小组，具体总结、研讨和探索审计质量控制管理的有效方法。（杜宝钟）