2003年9月, 年轻的赵俊刚接任无棣县海丰电缆有限公司总经理一职。当时公司亏损100多万元，流动资缺乏，企业面临倒闭。

如何扭转企业的危难局面呢？经过几天的深思熟虑后，他决定外出考察，学习取经。他考察一些先进的电缆生产企业，又去一些大城市的设备制造企业考察了电线电缆产品的需求和销路。通过考察,他发现建筑配备电线电缆产品市场十分抢手，开发前景潜力巨大。考察回来后，他多方筹集资金，准备建设当时较为先进的年产10000公里的电缆厂。
                  　　
2004年3月，海丰电缆有限公司新厂竣工并投入生产。为提高产品科技含量，赵俊刚投资1000余万元，购置先进的生产设备和检测设备，改变原有的半作坊式生产，不断提高产品的附加值。赵俊刚白天跑销售，晚上还要拖着疲惫不堪的身体安排生产、起草制订规章制度，不到凌晨两点从不睡觉。为了掌握企业现代化管理技能，他还到清华大学学习深造，为自己“充电”。 
                  
逆境和创业的艰辛造就了赵俊刚不服输的性格。他靠质量锻造过硬的产品，靠诚信经营赢得市场。功夫不负有心人，通过艰辛努力，仅一年多时间赵俊刚就扭转了企业亏损的局面，企业产值和利润年年递增。到2010年底，公司年产值8000万元，销售收入6000万元，利税近300万。
                  　　
为改变传传统经营方式和理念，赵俊刚按照现代企业制度要求打造企业。始终坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的企业理念，生产规模不断扩大，管理日趋规范完善；公司现拥有生产设备100多台套，并拥有先进的检测设备；通过相关认证。公司生产的建筑用橡套软电缆获得“山东省乡镇企业技术创新奖三等奖”。公司注册的“海丰塔”商标已被山东省工商局认定为省著名商标。
                  　　
赵俊刚深深地懂得是党的富民政策和改革开放给他带来了机遇，所以主动向党组织靠拢。2006年，他在私营企业中建立了党支部和工会组织。公司在决策重大问题时，总要先提交党支部全体党员讨论，并以表决形式通过，最后反馈回董事会，彻底打消了私营企业“老板意志”和“家族式管理”的做法，把企业置于党的领导下，使企业始终在正确的政治方向指引下健康发展，企业生产和党建同步发展，互补共赢。这个企业被上级党组织誉为“私营企业党建创新模式”，企业党支部被评为市先进基层党组织。 

为回报党恩，回报社会，作为企业年轻“少帅”，赵俊刚富而思源，富而思进。公司每年为社会提供100多个就业岗位，职工年收入超过30000元，使他们走上了致富之路。他还热衷于当地的公益事业，几年来，他在基础建设、抗险救灾、捐资助教、等方面，累计捐款捐物逾50万元，为社会事业献出自己的一份力量。